Alan Wang, Giám đốc điều hành của Fu Chun Shin Machinery Manufacturing Co., Ltd. (FCS), nhà sản xuất máy ép phun nhựa lớn nhất Đài Loan, đã quyết định thành lập cơ sở sản xuất tại Ấn Độ vào năm 2018. Dù phải đối mặt với nhiều thách thức trong năm sau đó do ảnh hưởng lan rộng của đại dịch Covid-19, FCS không chỉ vượt qua cơn bão mà còn đạt được doanh thu kỷ lục trong năm qua. Nhà máy ở Ấn Độ có lãi vào quý 2 năm 2023, đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với công ty. Nhìn về phía trước, Alan Wang đặt mục tiêu nâng FCS lên vị thế một trong 10 nhà sản xuất máy ép phun nhựa hàng đầu thế giới.

Chủ tịch FCS Po Hsun Wang (phải) và Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc điều hành Alan Wang (trái)

Jerry Wang, con trai cả của thế hệ thứ hai trong gia đình Wang, sinh năm 1971, sau đó là Alan Wang sinh năm 1973. FCS, được thành lập vào năm 1974, kể từ đó đã trở thành một phần quan trọng của gia đình Wang. Po Hsun Wang, cha của họ, thường nói đùa ở nhà rằng ông có ba người con trai, trong đó FCS là con út trong gia đình. Hồi tưởng về tuổi thơ của mình, Alan Wang chia sẻ rằng anh đã dành nhiều giờ để chơi trong nhà máy nhưng cha anh chưa bao giờ vạch ra kế hoạch kế nhiệm một cách rõ ràng. Thay vào đó, Po Hsun Wang khuyến khích Alan và anh trai đi theo sở thích cá nhân của họ. Alan Wang theo đuổi hành trình học tập của mình, lấy bằng cử nhân kỹ thuật cơ khí và bằng thạc sĩ về điều khiển tự động tại Đại học Sun Yat-sen trước khi gia nhập công ty gia đình.

FCS-Alan Wang

Alan Wang lưu ý rằng nhiều bạn cùng lớp của anh đã chọn sự nghiệp với các nhà sản xuất hợp đồng lớn trong lĩnh vực điện tử. Nếu không có vai trò là người kế nhiệm, có lẽ ông đã đi theo con đường chuyên nghiệp tương tự. Tuy nhiên, với nền tảng kinh doanh vững chắc của gia đình, ông nhận ra tiềm năng đóng góp cho tham vọng bao trùm của gia đình – trở thành nhà sản xuất thiết bị hàng đầu tại Đài Loan với tầm ảnh hưởng đáng kể. Do đó, quyết định trở về quê hương và đảm nhận vai trò người kế nhiệm của ông phù hợp hoàn toàn với mục tiêu chung này.

Không ăn trầu, không hút thuốc, không uống rượu Cựu Chủ tịch kế thừa truyền thống “làm gương”

* Nhắc nhở: Đừng uống rượu rồi lái xe Uống quá nhiều có hại cho sức khỏe
* Nhắc nhở: Hút thuốc lá có hại cho sức khỏe

Trong khi ngành công nghiệp máy móc và thiết bị thường bị gắn mác là “ngành công nghiệp tay đen”, mang tính chất cơ sở, thì Chủ tịch Po Hsun Wang lại đứng ngoài cuộc. Không hút thuốc hay uống rượu và kiêng ăn trầu, anh bất chấp những khuôn mẫu liên quan đến lĩnh vực này. Alan Wang nhận xét: "Cha tôi chưa bao giờ say rượu; ông không kinh doanh đồ uống. Cách tiếp cận của chúng tôi không dựa vào tương tác xã hội; chúng tôi để công việc của mình tự nói lên trong giới chuyên môn của mình". dẫn đầu bằng ví dụ. Alan Wang nhấn mạnh bài học sâu sắc mà cha anh đã truyền đạt: nguyên tắc "làm gương dẫn đầu". Phương pháp giảng dạy của Po Hsun Wang liên quan đến việc tích cực thể hiện hành vi mong muốn, mang lại trải nghiệm học tập thực tế cho hai con trai của ông. "Sự kế thừa là một quá trình diễn ra từ từ và thành công không xảy ra chỉ sau một đêm. Chúng tôi đã nỗ lực phối hợp để tận dụng thời gian sẵn có cho việc học tập. Qua nhiều năm, vị chủ tịch đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm trong việc ra quyết định và chính sự khôn ngoan được tích lũy này đã giúp tỏ ra là thách thức lớn nhất để truyền đạt," Alan Wang phản ánh.

Sự kế thừa đặt ra những thách thức đặc biệt trong ngành công nghiệp máy móc. Người lãnh đạo phải am hiểu công nghệ và tiếp thị, đồng thời có kiến thức quản lý. Do đó, việc đào tạo những người kế nhiệm trong lĩnh vực máy móc là một quá trình dài hơn so với các ngành khác. Alan Wang, được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành ở tuổi 45, bắt đầu hành trình gắn bó với công ty ở tuổi 27 sau khi hoàn thành bằng thạc sĩ. Anh bắt đầu từ vai trò đầu tiên trong lĩnh vực thiết kế cơ khí, tiến bộ thông qua thực tập về quản lý sản xuất và thu mua trong nhà máy. Thể hiện cam kết hiểu biết toàn diện về doanh nghiệp, anh tiếp tục tham gia vào bộ phận kinh doanh tiếp thị và theo đuổi bằng EMBA. Đến thời điểm đảm nhận vai trò người kế nhiệm vào năm 2018, ông đã giữ chức vụ phó tổng giám đốc, tích lũy kinh nghiệm thực tế trên mọi mặt của tổ chức.

Dây chuyền lắp ráp máy ép phun nhựa khổng lồ do Alan Wang, Giám đốc điều hành FCS tại Đài Nam đứng sau. Báo cáo của Hsueh-Sheng Liu/Nhiếp ảnh gia

Cha của Alan Wang đã thông báo quyết định này cho ông chỉ một tuần trước khi việc kế vị chính thức có hiệu lực. Theo Alan Wang, việc lựa chọn thời điểm của cha ông dựa trên đánh giá về sự trưởng thành về tinh thần của các con trai ông, báo hiệu một thời điểm then chốt cho quá trình chuyển đổi lãnh đạo. Alan Wang lưu ý: “Đây rõ ràng là một quá trình tăng dần vì tôi đã đảm nhận trách nhiệm CEO trước khi được bổ nhiệm chính thức vào vị trí này”. Nhìn lại hành trình của mình, Alan Wang thừa nhận, ở tuổi 50 năm nay, việc đảm nhận vai trò người kế nhiệm ở tuổi 45 có thể được xem xét muộn hơn trong bối cảnh thế hệ thứ hai. Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng mốc thời gian này phù hợp với quá trình trau dồi có chủ đích vốn có trong ngành công nghiệp máy móc.

Alan Wang quyết định xây dựng nhà máy ở Ấn Độ sau khi được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành nhưng gặp phải khó khăn do dịch bệnh Covid-19

Vào năm ông đảm nhận vai trò người kế nhiệm, Alan Wang đã đưa ra quyết định chiến lược là thành lập một nhà máy ở Ấn Độ, vạch ra lộ trình cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của tập đoàn. FCS trở thành công ty Đài Loan tiên phong trong ngành máy móc thiết bị đặt cơ sở sản xuất tại Ấn Độ. Việc Wang chọn Ấn Độ làm cơ sở sản xuất đầu tiên bên ngoài Trung Quốc đại lục chủ yếu được thúc đẩy bởi sự lạc quan của ông về lợi tức nhân khẩu học địa phương. Ông dự đoán rằng FCS có thể tận dụng điều này và định vị mình là thị trường quan trọng tiếp theo, bên cạnh thị trường Trung Quốc đại lục.

Tuy nhiên, sự bùng phát của đại dịch COVID-19 trên toàn thế giới vào năm 2019 đã đánh dấu lần thử sức đầu tiên của Alan Wang trên cương vị CEO. Đang tìm kiếm sự hướng dẫn từ cha mình, Po Hsun Wang, về cách vượt qua thử thách, Alan đã nhận được phản hồi thẳng thắn. Po Hsun Wang thừa nhận chưa bao giờ gặp phải tình huống như vậy trước đây. Alan Wang nhận xét: “Điều đó ngụ ý rằng không có câu trả lời sẵn có và tôi phải đối mặt với nó một cách độc lập”.

Cách tiếp cận chiến lược của Alan Wang liên quan đến việc đào tạo các đồng nghiệp Ấn Độ ở Đài Loan và sau đó sử dụng họ làm nhân viên hạt giống cho dây chuyền sản xuất ở Ấn Độ. Ông cũng có kế hoạch áp dụng các quy trình đảm bảo chất lượng nghiêm ngặt được thực hiện ở Đài Loan cho các hoạt động ở Ấn Độ và thực hiện quản lý từ xa thông qua hội nghị truyền hình. Ông mong đợi sự hỗ trợ của các nhân viên chủ chốt ở địa phương ở Ấn Độ để tạo điều kiện cho hoạt động diễn ra suôn sẻ. Là nhà sản xuất thiết bị máy móc tiên phong thành lập nhà máy tại Ấn Độ, FCS phải xây dựng lại toàn bộ chuỗi cung ứng từ đầu. Điều này liên quan đến việc thiết lập các quy trình đúc, xử lý, xử lý nhiệt và áp dụng hệ thống quản lý nhà máy toàn diện.

May mắn thay, các biện pháp kiểm soát dịch bệnh đã được dỡ bỏ trong năm nay, mở đường cho việc tiếp tục mở rộng nhà máy ở Ấn Độ. Người ta dự đoán rằng công suất của nó sẽ vượt qua cơ sở của Đài Loan trong tương lai gần. Như đã nêu trong báo cáo tài chính của FCS, nhà máy Ấn Độ, vốn được đầu tư 5 năm, bắt đầu có lãi khiêm tốn trong quý 2 năm 2023, mặc dù phải đối mặt với khoản lỗ ban đầu trong nửa đầu năm.

FCS vận hành hai nhà máy ở Ninh Ba và Đông Quan ở Trung Quốc đại lục. Cơ sở ở Ninh Ba giữ vị trí thứ tư về thu nhập xuất khẩu tại thị trường địa phương. Với doanh thu được tạo ra ở Trung Quốc đại lục chiếm hơn một nửa tổng doanh thu, thị trường đại lục là thị trường lớn nhất của FCS. Anh trai của Alan Wang, Jerry Wang, đảm nhận vai trò Chủ tịch tại trụ sở FCS ở Trung Quốc đại lục, góp phần tích cực vào việc đẩy nhanh quá trình xây dựng nhà máy ở Khu mới Vịnh Hàng Châu. Cơ sở mới này sẽ bắt đầu hoạt động vào năm 2024.

Mười năm đầu tư đã mang lại kết quả tốt, LOGO được thay đổi để nâng cao hình ảnh tập đoàn

Năm 2011, ông dẫn đầu việc đổi mới nhận diện thương hiệu. Ba chữ viết tắt tiếng Anh, FCS, đã được chuyển đổi thành các từ được sắp xếp hợp lý, kèm theo lời kêu gọi màu xanh lá cây tượng trưng cho cam kết bảo vệ môi trường và bảo tồn năng lượng.

Alan Wang đi đầu trong việc đổi mới nhận diện thương hiệu. Ba chữ cái đầu tiếng Anh FCS đã trở thành những từ được sắp xếp hợp lý và được kết hợp với lời kêu gọi xanh - bảo vệ môi trường và bảo tồn năng lượng. Báo cáo của Hsueh-Sheng Liu/Nhiếp ảnh gia

Học chuyên ngành Cơ khí, Alan Wang đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự phát triển của nhiều sản phẩm mới quan trọng. Trước đây, ép phun nhựa chủ yếu liên quan đến ép phun một thành phần. Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2008, Wang đã khởi xướng kế hoạch tiên phong phát triển máy ép phun hai thành phần và đa thành phần, đạt đến đỉnh cao với máy ép phun năm thành phần. Trong giai đoạn đầu, khách hàng không chắc chắn về ứng dụng của những chiếc máy như vậy. Phải đến khi ngành công nghiệp ô tô trở nên nổi bật, cùng với sự xuất hiện của xu hướng công nghệ nhẹ, tiềm năng của những chiếc máy này mới trở nên rõ ràng. Đến năm 2020, nhu cầu thị trường đã chuyển hướng sang máy ép phun hai thành phần. Nhu cầu sử dụng nhựa thay thế cho thép và kính đã định vị máy đa thành phần trở thành sản phẩm chính của FCS. Đáng chú ý, máy đa thành phần của FCS đã đạt được thị phần đáng kể ở Trung Quốc đại lục và được sáu nhà máy sản xuất đèn ô tô hàng đầu thế giới sử dụng.

Alan Wang đang mở đường một cách chiến lược cho động cơ tăng trưởng tiếp theo với GENTREX, một hệ thống ép phun bọt vật lý. Sự lạc quan của ông bắt nguồn từ việc giải quyết các mối lo ngại về bảo tồn năng lượng và giảm lượng carbon. Bắt đầu từ năm 2025, chất tạo bọt hóa học sẽ bị cấm trong ngành giày dép quốc tế, dẫn đến nhu cầu thay thế máy móc. "Trên thực tế, trọng tâm nỗ lực của tôi là tập trung vào công nghệ. Những nỗ lực của chúng tôi bao gồm nỗ lực kéo dài hàng thập kỷ cho sản phẩm thành công cuối cùng của chúng tôi. Nền tảng cho GENTREX đã được đặt ra một cách chiến lược trong 7 đến 8 năm qua. Chúng tôi dự đoán điều đó sẽ xảy ra." cần 8 đến 10 năm để mang lại kết quả. Chu kỳ kéo dài vốn có trong ngành của chúng tôi và quá trình đào tạo người kế nhiệm cũng rất phức tạp."

Mặc dù giữ chức vụ Giám đốc điều hành, Alan Wang vẫn tích cực tham gia vào các hoạt động thực tế, tiến hành kiểm tra hàng tháng và kiểm tra đột xuất sản phẩm để đảm bảo chất lượng tại nhà máy. Những chuyến thăm không báo trước, cùng với việc chia sẻ mục tiêu kinh doanh và cung cấp báo cáo tiến độ hàng tháng, phản ánh cam kết của ông trong việc quản lý từ đầu, giống như cha mình.

“Thời gian trôi qua, phong cách quản lý của tôi ngày càng giống cha tôi. Trước đây, tôi hơi nổi loạn, tin rằng với tư cách là người kế thừa, chúng ta nên áp dụng những phương pháp mới. Tuy nhiên, quan điểm của tôi về tầm quan trọng của chi tiết đã khác ngày càng phù hợp với cha tôi. Tôi nhận ra rằng trong một số vấn đề, không có đúng hay sai rõ ràng, điều quan trọng là nắm vững các chi tiết. Kể từ khi đảm nhận vai trò người kế nhiệm, tôi đã tránh xa việc cố gắng tạo sự khác biệt với chính mình. thưa cha. Thay vào đó, con thấy mình thành thạo hơn trong việc xem xét các chi tiết khác nhau trong quản lý, đạt đến cấp độ lãnh đạo trưởng thành hơn."

Khi Alan Wang gia nhập FCS, doanh thu của nó chỉ là 700-800 triệu Đài tệ, còn bây giờ là 4,5 tỷ Đài tệ. Mục tiêu tiếp theo của ông là FCS vượt ngưỡng doanh thu 11 tỷ Đài tệ và trở thành công ty nằm trong top 10 nhà sản xuất máy ép phun nhựa hàng đầu thế giới tại Đài Loan.

Khi Alan Wang gia nhập FCS, doanh thu của công ty là 700-800 triệu Đài tệ. Dưới sự lãnh đạo của ông, FCS đã có sự tăng trưởng vượt bậc, hiện đạt 4,5 tỷ Đài tệ. Nhìn về phía trước, khát vọng của ông là FCS sẽ vượt mốc doanh thu 11 tỷ Đài tệ và củng cố vị thế là một trong 10 nhà sản xuất máy ép phun nhựa hàng đầu thế giới có trụ sở tại Đài Loan.

Nguồn: Kinh tế hàng ngày