Bắt đầu học tiến sĩ ở tuổi 70! Chủ tịch FCS, nhà sản xuất máy ép phun lớn nhất Đài Loan, hành nghề “sống và học hỏi”: Cả nhà tôi đều có bằng thạc sĩ, tôi không thể thua con trai

Po-Hsun Wang trịnh trọng nói: “ Tầm nhìn và tâm trí của nhà điều hành quyết định quy mô tương lai của doanh nghiệp; tính cách và chất lượng của nhà điều hành quyết định cuộc sống của doanh nghiệp ”.

Po-Hsun Wang, Chủ tịch FCS (6603), nhà sản xuất máy ép phun lớn nhất Đài Loan, đã xuất hiện tại Đại học Khoa học và Công nghệ Đài Loan vào ngày hôm qua (17/7) để chia sẻ câu chuyện kinh doanh và triết lý kinh doanh của mình tại bài phát biểu với chủ đề " Kinh nghiệm chuyển đổi" từ công nghiệp truyền thống sang sản xuất thông minh ”.

“Tôi vẫn đang học tiến sĩ ở tuổi 70 vì cả nhà tôi đều tốt nghiệp thạc sĩ; tôi sắp giao lại công ty cho con trai mình, tôi không thể thua nó được”, Po-Hsun Wang, Chủ tịch HĐQT nói đùa. FCS.

Chúng ta sống và chúng ta học hỏi. Po-Hsun Wang thành lập FCS vào năm 1974. Sau nhiều thập kỷ chiến đấu trong thế giới kinh doanh, ông quyết định quay trở lại trường học vào năm 2014. Ông được nhận vào Đại học Khoa học và Công nghệ Quốc gia Cao Hùng ở tuổi 70 và lấy bằng Tiến sĩ Công nghiệp. Kỹ thuật và Quản lý sau 5 năm rưỡi.

Năm 2018, ông quyết định giao lại công việc kinh doanh cho các con trai. Ông bổ nhiệm con trai cả Jerry Wang làm chủ tịch Công ty FCS Ninh Ba và con trai thứ hai Alan Wang làm Giám đốc điều hành kiêm Tổng giám đốc của FCS. Dưới sự lãnh đạo của các con trai ông, doanh thu hàng năm của FCS đã vượt 4,6 tỷ Đài tệ vào năm ngoái, tăng 6,39% hàng năm, đạt mức cao kỷ lục.

Dù đã rút lui khỏi tiền tuyến nhưng với 49 năm tích lũy, Po-Hsun Wang vẫn có vô số kinh nghiệm và đề xuất muốn chia sẻ. Anh được mời tham dự buổi thuyết trình do Viện Quản lý tại Đài Bắc tổ chức vào ngày 17, tại đó anh chia sẻ những triết lý kinh doanh và kinh nghiệm trên con đường khởi nghiệp.

Triết lý 1: Dũng cảm ước mơ và lên kế hoạch chi tiết 10 năm trước

Po-Hsun Wang kể lại rằng nhờ sự phát triển kinh tế cất cánh ở Đài Loan, FCS đã mở rộng từ một nhà máy nhỏ lên ba nhà máy lớn trong một thập kỷ sau khi được thành lập vào năm 1974, nhưng sau thành công, ông không khỏi suy nghĩ, “10 năm tới thì sao? Các nhà máy của FCS sẽ phát triển như thế nào?”

Từ khoảng năm 1985, ông sang Nhật Bản thăm quan các nhà máy khác và thấy trên bản vẽ nhà máy của họ đều ghi rõ mục đích sử dụng từng mảnh đất nên ông cũng làm như vậy. "Lúc đó tôi thậm chí còn không có đất và tôi bắt đầu lên kế hoạch." Đầu tiên chúng ta nên có một giấc mơ trước khi biến nó thành hiện thực!”

Po-Hsun Wang thẳng thắn nói: “Thiết bị mất giá nhanh chóng, vì vậy tốt hơn hết bạn nên mua đất trước”. Sau này, ông mua lại một xưởng sản xuất lò gạch. Ông phải làm đơn xin chính phủ xây dựng nhà máy, sau đó vay ngân hàng để mua thiết bị và cuối cùng xây dựng nhà máy Đài Loan rộng 10 ha vào năm 1995.

Sau đó, để cạnh tranh với giá thấp ở Trung Quốc đại lục, ông đã xây dựng Nhà máy Đông Quan và Nhà máy Ninh Ba. Trong những năm gần đây, ông đã xây dựng một nhà máy mới ở Ấn Độ và Nhà máy Hàng Châu.

▲Po-Hsun Wang chia sẻ triết lý kinh doanh của mình.

Triết lý 2: Không cạnh tranh bằng giá thấp mà tập trung vào sự khác biệt và sức mạnh kỹ thuật

Với quá trình cải cách và mở cửa của Trung Quốc, sự cạnh tranh giá rẻ từ Trung Quốc đại lục cũng khiến ngành sản xuất của Đài Loan rơi vào tình trạng suy thoái. Po-Hsun Wang biết rằng tốt hơn hết là nâng cao sức mạnh kỹ thuật và tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm hơn là cạnh tranh ở mức giá thấp với Trung Quốc đại lục. "Thiết bị sản xuất phía dưới có giá trị thấp nhất, nhưng chúng tôi cũng nghiên cứu và phát triển, phát triển công nghệ thông tin thông minh và máy móc thông minh."

Ông chỉ ra rằng trước đây người ta nhấn mạnh “chi phí thấp có thể mang lại lợi nhuận cao”, nhưng bây giờ nhấn mạnh rằng “tạo ra giá trị gia tăng” thực sự có thể tăng lợi nhuận, nên FCS không còn chỉ bán phần cứng mà còn bán phần mềm, và cam kết cung cấp cho khách hàng các dịch vụ một cửa ngay từ đầu.

"Sản xuất thông minh thực sự chỉ là sự tích hợp của những thứ hiện có." Po-Hsun Wang chỉ ra rằng tình trạng nấm mốc chỉ có thể được phát hiện bằng một cảm biến, thông tin của hàng chục máy có thể được tích hợp vào cùng một máy tính và dữ liệu có thể được truyền lên đám mây. Do đó, giám đốc nhà máy có thể theo dõi khối lượng sản xuất, sản lượng và các thông tin khác thông qua điện thoại di động ngay cả khi ông không ở nhà máy.

Triết lý 3: Đừng sợ thất bại và biến kinh nghiệm của bạn thành nền tảng kiến thức

Po-Hsun Wang thẳng thắn nói: “Nhưng tất cả những điều này đều cần có nghiên cứu và phát triển”. Công nghệ mới được xây dựng sau những thất bại. Chi phí thất bại trung bình hàng năm của họ lên tới 20 triệu Đài tệ và cứ 10 ý tưởng thì chỉ có 3 ý tưởng được biến thành sản phẩm, 1,3 ý tưởng được thương mại hóa và cuối cùng chỉ có 1 ý tưởng có lãi.

Để đạt được thành công nhanh hơn, ông đề nghị các doanh nghiệp nên có “quản lý tri thức” hoàn hảo, nghĩa là những thất bại và kinh nghiệm sai lầm của doanh nghiệp sẽ được ghi lại, đồng thời phải thực hiện sửa chữa từ sản xuất, bảo trì, tiếp thị đến quản lý và các cấp độ khác, để có thể tránh được những thất bại và trải nghiệm sai lầm đó trong quá trình sau.

Ông nhấn mạnh rằng nếu một doanh nghiệp có thể trao đổi kinh nghiệm của tất cả các bên, xây dựng SOP dựa trên kinh nghiệm đó và thu thập chúng trong cơ sở kiến thức, sau đó định kỳ xóa và sửa chúng, thì kết quả cuối cùng sẽ có thể trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. doanh nghiệp.

Triết lý 4: Coi trọng nhân tài, đầu tư cao để giữ chân 12 kỹ sư trong 3 năm

Trong thời đại thiếu việc làm trầm trọng hiện nay, Po-Hsun Wang cũng có kinh nghiệm và kỹ năng nuôi dưỡng nhân tài.

Ông cho biết FCS có đội ngũ R&D trong khuôn viên trường. Nếu sinh viên yêu thích máy móc có thể học tại trường, thực tập tại nhà máy vào thời gian rảnh rỗi và có thể làm việc trực tiếp tại FCS sau khi đào tạo. Vì có trình độ kỹ thuật cơ bản nên mức lương khởi điểm của họ cao hơn nhân viên mới bình thường 5.000 Đài tệ.

Po-Hsun Wang cũng tiết lộ những tài năng phía Nam đã bị TSMC đánh cắp. Để giữ chân nhân tài, FCS đã chi 10 triệu để giữ chân 12 kỹ sư trong 3 năm và để nhân viên cảm thấy rằng công ty có sự phát triển và triển vọng.

Nhìn về tương lai của FCS, Po-Hsun Wang đã chỉ ra bốn hướng chính: công nghệ kỹ thuật số, máy móc thông minh, năng lượng xanh và bảo vệ môi trường và vật liệu tiên tiến. Trong số đó, ESG là vấn đề mà mọi công ty đều phải đối mặt. Ông cho biết, FCS cũng đang tập trung phát triển CPET không độc hại và chịu nhiệt, nhựa phân hủy PLA, v.v. và đầu tư 200 triệu Đài tệ vào các tấm pin mặt trời trên mái nhà để tạo ra điện, chuẩn bị cho thị trường quyền carbon trong tương lai.