Điều kiện hoạt động của doanh nghiệp luôn thay đổi, điều này thôi thúc các nhà quản lý phải bắt kịp thời đại thông qua việc không ngừng học hỏi. Điều hành Tập đoàn FSC hơn 40 năm, ông Po Hsun Wang vẫn luôn tâm niệm câu phương châm xa xưa “Học mà không suy nghĩ là mất công; suy nghĩ mà không học thì nguy hiểm.” Bên cạnh đó, anh còn chủ động xây dựng cho mình một hình mẫu – mong muốn được học sâu hơn về kỹ thuật và quản lý công nghiệp tại Đại học Khoa học và Công nghệ Quốc gia Cao Hùng. Sau 5 năm rưỡi học tập chăm chỉ, anh đã lấy được bằng tiến sĩ vào tháng 1 năm 2020.

Sau khi tốt nghiệp, ông Po Hsun Wang chia sẻ suy nghĩ của mình: “Lý thuyết phải đi đôi với thực hành. Tôi mong rằng đề tài luận án thạc sĩ, tiến sĩ sẽ dựa trên những vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải và kết quả nghiên cứu sẽ được sử dụng để giúp doanh nghiệp cải tiến hoạt động và giải quyết vấn đề. Nếu phương pháp này được phổ biến rộng rãi sẽ thúc đẩy sự phát triển kinh tế chung của các doanh nghiệp Đài Loan”.

Nhìn lại những năm tháng kể từ khi thành lập doanh nghiệp, ông cho biết ông đã chứng kiến sự thịnh vượng kinh tế của Đài Loan vào những năm 1970 cũng như gặp phải thử thách do khủng hoảng tài chính gây ra. Ngày nay, Tập đoàn FCS đóng vai trò dẫn đầu trong ngành công nghiệp máy ép phun tại Đài Loan và theo đuổi sự phát triển đa dạng. Ông đang dẫn dắt tập đoàn hướng tới tầm nhìn kinh doanh phát triển nền kinh tế tái chế và năng lượng thân thiện với môi trường.

Nhưng sau khi phân tích sự cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, ông Po Hsun Wang nhận thấy mình vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức về mặt hoạt động. Ví dụ, việc quản lý chuỗi cung ứng không hiệu quả đã gây ra các vấn đề, từ nguyên liệu không hoạt động hoặc không đủ đến việc giao hàng bị trì hoãn và chi phí tồn kho quá cao, ảnh hưởng đến tính kịp thời của dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

Vì vậy, ông Po Hsun Wang đã quyết định tham gia các khóa học tiến sĩ bất chấp lịch trình bận rộn của mình với hy vọng tìm ra giải pháp cho các vấn đề. Để hoàn thành luận án tiến sĩ mang tên “Nghiên cứu giới thiệu Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu cho các doanh nghiệp xuyên quốc gia – Lấy Tập đoàn FCS làm nghiên cứu điển hình”, ông đã tổ chức phỏng vấn các chuyên gia từ các doanh nghiệp, chính phủ và trường đại học, soạn thảo bảng câu hỏi về các quy định chính về việc giới thiệu quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu cho các doanh nghiệp xuyên quốc gia và áp dụng Phương pháp Fuzzy Delphi (FDM) để chọn ba khía cạnh, bao gồm “hiệu suất quản lý chuỗi cung ứng”, “khía cạnh quản lý chuỗi cung ứng” và “hiệu quả tổ chức”, tám chỉ số và 46 các yếu tố quan trọng.

Theo kết quả nghiên cứu, “hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng” và “khía cạnh quản lý chuỗi cung ứng” là hiệu quả nhất trong việc nâng cao “hiệu quả tổ chức”; một số biện pháp mang tính xây dựng, chẳng hạn như kết hợp “giao hàng linh hoạt” vào quản lý nhà cung cấp, thêm “mua sắm chiến lược” vào chiến lược và mục tiêu hoạt động của công ty, kết hợp “chi phí hàng tồn kho” với quản lý và kiểm soát hàng tồn kho, và tích hợp “kỹ thuật tự phát” vào đánh giá nhà cung cấp và kiểm soát đặc biệt đối với việc phát triển sản phẩm, có thể làm tăng “sự hài lòng của khách hàng” và “hiệu quả tài chính và thị trường” và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Khi một doanh nghiệp trở nên quốc tế, quản lý chuỗi cung ứng chắc chắn sẽ trở thành một trong những phần thiết yếu nhất trong quá trình phát triển của nó. Để thực hiện chiến lược “Thực hiện quản lý chất lượng tổng thể và theo đuổi hoạt động vượt trội”, FCS Group đang nỗ lực lập kế hoạch toàn cầu nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết hợp các nguồn lực của chuỗi cung ứng, thúc đẩy hoàn thành mục tiêu “trở thành Top 10 toàn cầu”. và tạo ra lợi nhuận 10 tỷ Đài tệ”, đồng thời tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn cho nhân viên và đối tác của mình.